WCM, World Class Manufacturing ou Water Closet Management?

Posté par focordier le 28 juin 2011

C’est désormais officiel, la méthode WCM va débuter en septembre de cette année.

Qu’est que la méthode WCM?

D’après la direction, il s’agit d’une méhode d’amélioration continue. Cela consiste à un prendre un problème en particulier et de l’analyser en profondeur en 12 réunions de 1h par semaine avec une méthodologie précise.

Si l’on se renseigne un peu, on y trouve des définitions qui paraissent plus claires:

  • Produire uniquement ce qui est nécessaire, au niveau de qualité requis, où et quand c’est nécessaire,
  • Engager le minimum de ressources grâce à un système global de production basé sur l’amélioration des flux et l’élimination de toutes les pertes.

Réalité et prise de conscience.

Pour information, cette méthode déjà employée dans d’autres entreprises du groupe n’a pas que des bons côtés. Et c’est peu dire puisqu’au cours d’une réunion des secrétaires de comité d’entreprise invités par le directeur industriel et en compagnie du président du groupe début 2011, certains représentants de différents sites on fait savoir que cette méthode a des effets pervers notamment sur le rôle du CHSCT.

FO reste méfiant sur ce sujet car, en plus de sa mise en route dans les semaines à venir, l’entreprise va recruter un cadre qui aura pour seule mission de mettre en place cette méthode. C’est dire si l’entreprise y attache un soin particulier qui ne devrait pas être un investissement sans retour.

FO émet des doutes sur le bien fondé de cette méthode

  • Détournement des consultations des instances comme le CHSCT et le CE par des modifications légères et réparties qui, à terme, seront importantes sur les conditions de travail.
  • Quelles vont être les retombées sur la santé morale et physique des salariés après « l’élimination de toute les pertes »?
  • Quel sera l’intérêt financier pour les opérateurs? Les économies réalisées seront-elles réparties avec les salariés?
  • N’est pas un préliminaire à un non-remplacement du personnel quittant l’entreprise?

En conclusion, il n’est pas déraisonnable d’être vigilant face à cette « méthode d’amélioration continue ». Nous nous opposerons à une dégradation des conditions de travail et du respect du rôle des représentants du personnel.

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